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吴灿坤被描绘为未来华人品牌创造的明日之星

2016-2-29 9:14:09      点击:
3.1.3品牌战略的改弦更张
1999年前后记者的笔下,吴灿坤被描绘为未来华人品牌创造的明日之星。那些采访随笔与名人传记,铺陈出振奋人心的蓝图:灿坤集团的EUPA、SWIFT等品牌不久将在欧美市场上与菲力普等名牌一决高下。这些文字一再渲染吴灿坤的豪言壮语:企业可以利用OEM、ODM扩大规模和练兵,但“只有自创品牌,企业才可能永续经营”,“灿坤的品牌价值有一天会超过任何人的想象”。的确,灿坤成功地创造了自己的品牌,其在集团营业额中的比重也由1993年的1.8%迅速攀升到25%。近年来,灿坤公司自创品牌的产品市场占有率逐年增长,如果包含专销美国市场的“SWIFT”品牌产品,自创品牌营业额占全部营业额从1993年的1.8%,发展为1998年的24%。据上海经济信息研究中心的统计,1998年,“EUPA”电熨斗在祖国大陆市场上,无论是销售量还是知名度,已名列“第二领导品牌”地位,市场占有率高达30%左右,2000年初,市场占有率更是爬升至33%,名列第一。“EUPA灿坤电器”电熨斗在由中国消费者协会举办的“全国质量第一”产品评价中,夺得熨斗类全国质量第一的荣誉,使灿坤电器的品牌形象在广大消费者的心目中,又向前跨出了一大步。
同时,灿坤的自有品牌产品成功的攻入了美日市场。1990年灿坤即收购了一家名为“NOVATREND”在小公司,更名美国灿坤,成立美国销售的前锋岗。为适应本土化发展,它在美国市独推与其它地区不同的“Swift”的品牌,塑造低价迷你更新快的品牌形象。1998年,灿坤用当时在美国与阿里齐名的当红拳王乔治•福尔曼为代言人,推出主打品种“乔治•福尔曼”牛排机,热销美国近500万台,成为全美十年来最畅销的家庭用品。在平均价格20美元的美国煎烤器市场上,这个产品竟卖到99.9美元的高价,大赚一笔。当年,灿坤的牛排机在美国市场上的占有率即达80%,形成垄断之势。